En CTA hemos conocido a muchos Directores Técnicos y todos nos informaron cuando llegaron de su buena voluntad para el conjunto de Mantenimiento, luego el paso del tiempo y un poco de realismo, nos van mostrando en que se transforma esa buena voluntad. Le decimos esto porque, como ya conocerá, CTA nos opusimos al Ordenamiento Laboral que nos impusieron a los TMA, porque entendimos a la firma del XX C.C. que después del “totum revolutum” que se nos generaba, además del empeoramiento de nuestras condiciones salariales, traería perjuicio, tanto en la calidad del Mantenimiento, como en la calidad formativa del colectivo TMA.

Así lo manifestamos en comunicados donde denunciábamos la “teoría del todo vale” que está aplicando Fernando Jusdado, con Sres. Ingenieros haciendo las funciones de capataces y de RR/HH, en un acoso continua hacia los trabajadores, que no son los responsables de la gestión Empresarial.

Se desprecia la organización y la formación, y así nos va, al abandonar prácticamente el trabajo a terceros en Mantenimiento en Línea mientras errores o negligencias nos están haciendo perder imagen en el día a día. Otro tanto de Componentes, que mientras otro montón de problemas crecen, los carros llenos de elementos se aglomeran en la NZI (deseable que no les echen la culpa a los trabajadores de recepción que apartaron de esas funciones). ¿No será responsabilidad de la eminencia que tomó la decisión?…¿De verdad tienen interés en que la D.T. esté a la vanguardia en I+D? o, ¿Realmente no les importa?

Sr. Director, mientras el mundo empresarial que promueve calidad y competitividad se mueve, nosotros estamos retrocediendo gravemente, manteniendo estructuras cautivas de liberados (que le informe su Gerente de RR/HH), creando plazas de TMA-JEFE (con nombre y apellidos como pago por favores prestados).

Tienen que adaptar el NOL a una estructura orgánica de mando, partiendo del TMA-JEFE hacia abajo, dando el contenido funcional correspondiente a esa estructura, con soporte informático de los TMA Certificadores, evitando así que se cometan fallos tremendos en que nos encontramos turnos sin certificadores. Le pedimos claridad y compromiso para dar un vuelco a esta situación degradante en que nos han situado. Claridad en la definición de su proyecto con las medidas correctoras necesarias para poder llevarlo a cabo. Compromiso con mantenimiento sobre bases que nos permitan sentirnos algo más que una herramienta de simple uso y a la que se puede postergar cuando el manager o gerente de turno descargue su mediocridad, sus miedos y presiones, a falta de estructura orgánica funcional.

¡ESPERAMOS QUE CUENTE VD. CON LOS TRABAJADORES DE MANTENIMIENTO!